Bestandsunternehmen

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Unternehmensberatung Bestandsunternehmen Berlin

Der erfolgreiche Ausbau Deines Unternehmens

Individuelle und dynamische Bedarfe, Anforderungen oder auch Umstände erfordern es, dass sich ein bestehendes Unternehmen den aktuellen Gegebenheiten und Situationen möglichst schnell und effektiv anpassen muss. Gewohnheiten machen blind, weshalb es auch oft Veranlassung zu einer neutralen Bewertung der Unternehmenssituation von aussen gibt. Spätestens seit 2020 (Corona) sowie 2022 (Energie) ist es unübersehbar; die Rahmenbedingungen für das Business verändern sich kontinuierlich, unausweichlich und rasant. Aus diesem Grund sind die Erfolgsfaktoren stetig zu überwachen und die konzeptionelle wie auch betriebswirtschaftliche Ausrichtung bei Veranlassung anzupassen. Es ist der Unternehmensfortbestand abzusichern.

Auf Basis einer Bestandsanalyse (Präferenzen und Potenziale) richten wir gemeinsam Dein Bestandsunternehmen entsprechend den Erfordernissen aus. Wir widmen uns Deinen individuellen Anliegen und ich unterstütze bei Bedarf organisatorisch und administrativ.

unternehmensberatung bestandsunternehmen - Bestandsunternehmen - Unternehmensberatung & Gründungsberatung Berlin-Brandenburg
  • 5Wie gut ist mein Unternehmen aktuell aufgestellt?
  • 5Welche Risiken bestehen bzgl. der aktuellen Rahmenbedingungen und Märkte?
  • 5Ist eine geschäftliche Erweiterung bzw. Neuausrichtung zielführend?
  • 5Gibt es eine Veranlassung, eine Nachfolgeregelung vorzubereiten?

Ausgangssituationen

Bestandsunternehmen

präventive IST-Bestandsanalyse

„Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser!“ Wenn Dein Unternehmen bereits seit einigen Jahren besteht, dann können sich Faktoren einschleichen, die u.U, dem Unternehmen perspektivisch zum Nachteil kommen. Aus diesem Grund sind eine umfängliche Bestandsaufnahme und Auswertung sinnvoll. Ich unterstütze Dich gerne!

Bestandsunternehmen

Neuausrichtung/Einführung eines QM-Systems

Ob und welche Faktoren gegenwärtig und perspektivisch den Erfolg Deines Unternehmens beeinflussen, ist für den Unternehmensfortbestand strikt wesentlich. Eine Neuausrichtung ist auf Grundlage von Erfolgsparametern oder auch mittels der Evaluierung auf Basis von Kriterien von QM-Systemen (oder gar dessen Einführung) möglich. Ich helfe gerne!

Bestandsunternehmen

mit punktuellem Bedarf

Bieten sich Dir bspw. erweiterte Potenziale im Markt und resultieren daraus ein Finanzbedarf oder eine generelle Neuausrichtung? Oder stellen sich Dir Hürden in der Unternehmensführung, der Organisation oder den Ressourcen? Eine gute wirtschaftliche Entwicklung Deines Unternehmens erfordert immer auch organisatorische und strukturelle Anpassungen.

Ausgangssituationen

Bestandsunternehmen

präventive IST-Bestandsanalyse

„Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser!“ Wenn Dein Unternehmen bereits seit einigen Jahren besteht, dann können sich Faktoren einschleichen, die u.U, dem Unternehmen perspektivisch zum Nachteil kommen. Aus diesem Grund sind eine umfängliche Bestandsaufnahme und Auswertung sinnvoll. Ich unterstütze Dich gerne!

Bestandsunternehmen

Neuausrichtung/Einführung eines QM-Systems

Ob und welche Faktoren gegenwärtig und perspektivisch den Erfolg Deines Unternehmens beeinflussen, ist für den Unternehmensfortbestand strikt wesentlich. Eine Neuausrichtung ist auf Grundlage von Erfolgsparametern oder auch mittels der Evaluierung auf Basis von Kriterien von QM-Systemen (oder gar dessen Einführung) möglich. Ich helfe gerne!

Bestandsunternehmen

mit punktuellem Bedarf

Bieten sich Dir bspw. erweiterte Potenziale im Markt und resultieren daraus ein Finanzbedarf oder eine generelle Neuausrichtung? Oder stellen sich Dir Hürden in der Unternehmensführung, der Organisation oder den Ressourcen? Eine gute wirtschaftliche Entwicklung Deines Unternehmens erfordert immer auch organisatorische und strukturelle Anpassungen.

Meine Leistungen

Persönliche Aktivbegleitung

Eng und direkt an Deiner Seite. Sicher und verlässlich geführt auf Deinem Weg.

Unternehmens-/ Managementberatung (förderfähig)

Der Fokus liegt auf der Planung und dem Grundaufbau. Mithin 1.750€ / 2.800€ Zuschuss (BAFA).

Präferenz-/Potenzial-analyse | Alchimedus®

Systemisch Analyse und Behandlung nach 3-Kräfte-Modell. Herstellung von Erfolgsfaktoren, bis hin QM.

Interimsmanagement/ VPA

Temporäre Projektunterstützung oder Übernahme eines Verantwortungsbereiches bzw. von delegierbaren Aufgaben.

Unser Vorgehen

1

Persönlicher Erstkontakt

Wir besprechen Deine Anliegen sowie die Ausgangslage… lernen uns dabei persönlich kennen.
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2

Dein Anliegen konkretisieren

Wir präferieren die ganzheitliche Auswertung und Evaluierung des IST-Standes des Unternehmens und besprechen den Ablauf.
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3

Förderungen für Dich einholen

Es werden Fördermöglichkeiten für unsere Zusammenarbeit ausgewählt und gemeinsam beantragt.
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4

Wir starten unsere Zusammenarbeit

Im Rahmen einer Beratung (förderbar) bewerten wir den aktuellen Stand, Analysieren diesen und legen dann SOLL-Kriterien zugrunde. Du sollst von Erfahrungen und Möglichkeiten rund um Unternehmensausbau partizipieren.
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5

Nachbetreuung und weitere Begleitungsmöglichkeiten

Wir halten über die Kernzeit unserer Zusammenarbeit hinaus Kontakt. Weitere Aktivbegleitung bei Bedarf mit Fokus auf Umsetzung und Ausbau.
Jetzt starten

Meine Erfahrungen

„Das ganze Leben besteht aus Veränderungen! Wir können uns den Bedingungen anpassen, oder auch können wir die Bedingungen diktieren. Ich meine damit: Stets und immer und unaufhörlich müssen wir uns den Umständen und Gegebenheiten anpassen. Privat wie auch geschäftlich ist dieser Prozess existenziell und unausweichlich!“
Frank Marggraf
Existenz- und Unternehmensberater
Frank Marggraf Unternehmensberatung Berlin & Brandenburg für Gründer, Selbständige und bestehende Unternehmen

durchgeführte Beratungsphasen

Monate durchschnittliche Dauer einer Aktivbegleitung

Jahre Erfahrung

Häufig gestellte Fragen

Mein Unternehmen hatte sich über Jahre gut entwickelt. Plötzlich tun sich nun Probleme auf. Welche Unterstützung gibt es?
Gut, wenn Du bereits Grundlagen für den ersten Erfolg gelegt hattest! Oft ist es so, dass ein schnelles Wachstum des Unternehmens die bestehenden Ressourcen und Prozesse plötzlich überfordert. Langjährig bestehende Unternehmen haben unter Umständen auch eine sog. Blindheit entwickelt. Wenn sich die Rahmenbedingungen ändern, dann muss es auch Dein Unternehmen tun. Es muss sich anpassen. Ob, wo und wie? Das ginge über eine systemische Potenzialanalyse schnell herauszufinden und zu behandeln.
Wie kann ich mein bestehendes Unternehmen bestmöglich geschäftlich neu ausrichten?
Du solltest eine genauere Bestandsanalyse und Bewertung vornehmen. Und Du solltest die Potenziale im Markt aktuell für Dich und Dein Unternehmen herausfinden. Eine Neuausrichtung Deines Unternehmens heißt, dass Du gute Geschäftsbestandteile mit Erweiterungssegmente mithin kombinieren könntest. Bestenfalls auch auf Synergien aufbaust. Nutze gezielte Unterstützungen von außen. Dass können Dein Steuerberater, ein Unternehmensberater oder Deine operative und strategische Partner sein. Auch hier als Chance: Eine systemische Potenzialanalyse.
Ich/Wir möchte/n das Unternehmen ausbauen/erweitern und habe/n deshalb einen Finanzierungsbedarf. Wie sollte ich vorgehen?
Ob Bank oder Investor. Dein potenzieller Finanzgeber wird sich zunächst über den Unternehmensstand informieren wollen. Bei einen mittel- bis langfristigen und mithin höheren Finanzierungsrahmen solltest Du Deinen bisherigen Erfolg und die Erweiterungspotenziale schlüssig und plausibel im Format Businessplan abbilden. Zudem bieten sich Dir als Bestandsunternehmen auch die Vorteile von Öffentliche Förderdarlehen und/oder Zuschüsse. Bestenfalls nutzt Du die Erfahrungen eines Beraters sowie seine Kontakte.
Seit einigen Jahren übe ich meine Selbständigkeit im Nebenerwerb aus. Wie kann ich mir gezielt eine vollerwerbliche Existenz aufbauen?
Gut gemacht! Du hast den Markt angetestet und konntest Dich in Deiner Rolle als Selbständige/r bereist üben. Dein positives Resümee und Deine aktuelle Veranlassung oder Gründe für den Schritt in eine vollexistenzielle Selbständigkeit solltest Du dann jetzt zum Anlass nehmen. Wichtig ist hierbei, mögliche Förderungen unwissent nicht liegen zu lassen. Ziehe einen Gründungsberater hinzu, der Dir die Möglichkeiten sowie den konkreten Weg aufzeigt und Dich persönliche begleitet. Kurzum: Melde Dich zu einem lockeren und unverbindlichen Erstgespräch! 😉
Es gibt Veranlassung, mein/unser Unternehmen perspektivisch an einen Unternehmensnachfolger zu übergeben. Was sollte ich berücksichtigen?
Die Gründe und Veranlassungen sind vielfältig: Das Alter. Die Gesundheit. Das Verlangen nach etwas mehr Ruhe. Fakt ist, eine Unternehmensübergabe an eine/n Nachfolger/in solltest Du frühzeitig und gut vorbereiten. Denn es liegt Dir am Herzen, dass das Unternehmen bestmöglich fortbesteht… auch im Interesse Deiner Kunden/innen, Partner/innen und Mitarbeiter/innen. Und es soll ein angemessener Verkaufserlös nicht vergessen werden. Für dessen Finanzierung seitens des/der potenziellen Nachfolger/in sind die Rahmenbedingungen herzustellen!

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Für den ersten Schritt bedarf es vor allem Mut. Von mir erhältst Du eine ehrliche Einschätzung der Realisierbarkeit Deines Vorhabens und eine tatkräftige Unterstützung bei all Deinen Plänen.

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Weitere Themen

9

Präferenz-/Potentialanalyse (Alchimedus®)

Systemische Behandlungen für
mehr Qualität und Unternehmenserfolg.

9

Finanzierung und Förderungen

Deine vielfältigen Chancen von finanziellen Unterstützungen.

9

Förderberatung (BAFA)

Finanziell erleichteter Zugang
zu professioneller Beratung via Zuschuss.

9

Interimsmanagement / VPA

Kompetenz und Ressource
für Dein Unternehmen - temporär, flexibel, planbar.