Unternehmensführung und Fortbestand

Qualitäten entscheiden über
Deinen Unternehmenserfolg.

Der Anspruch in der Unternehmensführung wächst ständig

Es geht hierbei um die Absicherung des Unternehmensfortbestandes. Und auch bedingt die Unternehmensführung die Attraktivität und der Unternehmenswert, und dieses allemal im Kontext einer angestrebten Unternehmensnachfolge (Unternehmensverkauf). Als Inhaber oder geschäftsführender Gesellschafter Deines Unternehmens stellen sich an Dich zahlreiche Anforderungen. Du bist mit Deinen Kenntnissen, Erfahrungen sowie Eigenschaften und Fähigkeiten gefordert, das Schiff über die ruhige oder teils auch stürmische See sicher und verlässlich zu leiten. Es definieren sich die grundlegenden Anforderungen in der Unternehmensführung unabhängig davon, ob es sich um eine Neugründung, Gründen mittels Nachfolge oder Unternehmensausbau (Erweiterung) handelt. Tatsache ist auch dass die Bestandsjahre des Unternehmens bzw. einer Selbständigkeit sowie deren eingenommene betriebliche Größe einen höheren Anspruch an das Führen und Lenken mit sich ziehen. Es schleichen sich Gewohnheiten, potenzielle Blindheit und mithin Erhabenheit ein. Verbunden damit sind Anfälligkeiten von Risiken und/oder ein unbewusstes Opfern der sicher geglaubten Marktpositionierung.

Die herausgebildeten Strukturen und gelebten Werte entscheiden u.a. über den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Folglich macht es Sinn, dass Du Dir die Unabhängigkeit einer Bestandsanalyse und Bewertung von außen zu Nutze machst. Definierte Erfolgsfaktoren sowie Befähigungskriterien können wir systemisch an einem Anforderungskatalog gemeinsam aktuell für Dein Unternehmen hinterfragen. Du gewinnst ein aktuelles Gesamtbild als eine Grundlage für die anschließende Behandlung von Präferenzen und Potenzialen. Maßnahmen zeigen Dir die Mindestanforderungen auf und kräftigen mit derer Umsetzung Deine Unternehmensführung bzw. den Fortbestand Deiner Selbständigkeit. Ziel erreicht!

Veranlassungen

Unternehmensführung und Fortbestand

Struktur und Organisation als ein Erfolgsfaktor im Unternehmen

Der reguläre Geschäftsbetrieb benötigt Grundlagen, um zu funktionieren. Hierzu zählen die angemessene Geschäftsausstattung genauso, wie die Festlegung konkreter Prozesse und Abläufe. Es geht um Qualität sowie Effektivität und Effizienz nach innen und nach außen. Umso größer Dein Unternehmen ist, desto höher die Anforderungen. Und ist das Unternehmen schnell gewachsen, so ist es Dein Anspruch, dass sich Strukturen und Organisation dem dann auch mit anpassen. Eine Potenzialanalyse zeigt den Stand gut auf!

Unternehmensführung und Fortbestand

Kompetenzen und Kontrolle als unternehmerischer Anspruch

Es braucht Dich als Kapitän/in am Steuer! Hierfür solltest Du grundlegende Fähigkeiten mitbringen: fachlich und persönlich. Grundprinzip auch: Nutze Strukturen und Organisationen. Teile Führung und Kompetenzen geschickt auf. Kontrolliere aber! Ja, ein hoher Anspruch an Dich und Dein Team. Eine Präferenzanalyse kann Dir/Euch helfen!

Unternehmensführung und Fortbestand

Qualität und Nachhaltigkeit als Merkmale des Unternehmens

Nach innen und nach außen kann es sinnvoll sein, sich offiziellen Qualitätsnormen zu bedienen. Nach innen justierst Du Dein Unternehmen fein. Und nach außen gewinnst Du ein Merkmal, das Dein Image nachhaltig aufwertet!

Veranlassungen

Unternehmensführung und Fortbestand

Struktur und Organisation als ein Erfolgsfaktor im Unternehmen

Der reguläre Geschäftsbetrieb benötigt Grundlagen, um zu funktionieren. Hierzu zählen die angemessene Geschäftsausstattung genauso, wie die Festlegung konkreter Prozesse und Abläufe. Es geht um Qualität sowie Effektivität und Effizienz nach innen und nach außen. Umso größer Dein Unternehmen ist, desto höher die Anforderungen. Und ist das Unternehmen schnell gewachsen, so ist es Dein Anspruch, dass sich Strukturen und Organisation dem dann auch mit anpassen. Eine Potenzialanalyse zeigt den Stand gut auf!

Unternehmensführung und Fortbestand

Kompetenzen und Kontrolle als unternehmerischer Anspruch

Es braucht Dich als Kapitän/in am Steuer! Hierfür solltest Du grundlegende Fähigkeiten mitbringen: fachlich und persönlich. Grundprinzip auch: Nutze Strukturen und Organisationen. Teile Führung und Kompetenzen geschickt auf. Kontrolliere aber! Ja, ein hoher Anspruch an Dich und Dein Team. Eine Präferenzanalyse kann Dir/Euch helfen!

Unternehmensführung und Fortbestand

Qualität und Nachhaltigkeit als Merkmale des Unternehmens

Nach innen und nach außen kann es sinnvoll sein, sich offiziellen Qualitätsnormen zu bedienen. Nach innen justierst Du Dein Unternehmen fein. Und nach außen gewinnst Du ein Merkmal, das Dein Image nachhaltig aufwertet!

Meine Leistungen

Persönliche Aktivbegleitung

Eng und direkt an Deiner Seite. Sicher und verlässlich geführt auf Deinem Weg.

Unternehmens-/ Managementberatung (förderfähig)

Der Fokus liegt auf der Planung und dem Grundaufbau. Mithin 1.750€ / 2.800€ Zuschuss (BAFA).

Präferenz-/Potenzial-analyse | Alchimedus®

Systemisch Analyse und Behandlung nach 3-Kräfte-Modell. Herstellung von Erfolgsfaktoren, bis hin QM.

Interimsmanagement/ VPA

Temporäre Projektunterstützung oder Übernahme eines Verantwortungsbereiches bzw. von delegierbaren Aufgaben.

Meine Erfahrungen

„Viele Muster zeigen mir, dass Verantwortung über das Unternehmen oder der Eigenanspruch in der Selbständigkeit vielen Menschen schnell über den Kopf wächst. Kontrolle über eine Situation zu gewinnen oder auch den Unternehmensfortbestand allgemein zu sichern – wichtig!“

Frank Marggraf
Existenz- und Unternehmensberater

Frank Marggraf Unternehmensberatung Berlin & Brandenburg für Gründer, Selbständige und bestehende Unternehmen

Klienten/innen

Monate durchschnittliche Dauer einer Aktivbegleitung

Jahre Erfahrung

Häufig gestellte Fragen

Was, wenn Umstände und Anforderungen mir plötzlich über den Kopf wachsen?

Zu prüfen ist zunächst einmal nach privatem oder geschäftlichem Ursprung. Dein privates Leben muss Dir den nötigen zeitlichen und emotionalen Freiraum für Deine Selbständigkeit bzw. Dein Unternehmen geben. Haben sich private Dinge ereignet, dann nimmt das selbstverständlich Einfluss. Noch stärker wiegen Einflussfaktoren innerhalb der Geschäftswelt: Dein Lieferant droht Dir wegzubrechen; Deine Bestandskunden wenden sich wegen Inflation von Dir und Deinem Konzept ab; Dir fehlen dringend Mitarbeiter/innen; und und und. Es ist Zeit für eine ganzheitliche Bestandsaufnahme und für aktive Unterstützungsangebote. Komme wieder vor die Welle und richte Dich aktuell neu aus!

Welche Mindestanforderungen bei Unternehmensführung bestehen und wie kann ich diese prüfen und bei Bedarf richtig umsetzen?

Konkrete Präferenzen von Dir und/oder Deinem Team lassen sich als Ausgangsbasis mittels eines systemischen Fragebogens recht schnell feststellen. Ebenfalls lässt sich der Stand des Unternehmens oder Vorhabens mit einer Potenzialanalyse erfassen. Zugrunde gelegt wird eine Bewertung an einzelnen Erfolgsfaktoren, die bei Bedarf dann behandelt werden können. Die Mindestanforderungen sind vielschichtig und ganzheitlich ausgerichtet.

Hilft mir die Einführung eines Qualitätssicherungssystems wirklich?

Es gibt diverse Qualitätssysteme, mit dessen Anforderungskatalogen eine konkrete Qualitätsnorm hergestellt werden kann. Um im Unternehmen den Erwartungen und Anforderungen gerecht zu werden, kannst Du Dir diese Systeme zu Nutze machen. Optional kannst Du das Qualitätssystem in Dein Unternehmen implementieren und abnehmen lassen. Du gewinnst nach außen das Stärkungsmerkmal eines TÜV-anerkannten Qualitätssiegels. Nur zwei der bekanntesten Qualitätssiegel sind DIN ISO 9001 oder auch AZAV.

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Für den ersten Schritt bedarf es vor allem Mut. Von mir erhältst Du eine ehrliche Einschätzung der Realisierbarkeit Deines Vorhabens und eine tatkräftige Unterstützung bei all Deinen Plänen.

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Weitere Themen

Gründung mittels Nachfolge

Das Bestehende erhalten.
Die Chance, das Ruder zu übernehmen.

Präferenz-/Potentialanalyse (Alchimedus®)

Systemische Behandlungen für
mehr Qualität und Unternehmenserfolg.

Interimsmanagement / VPA

Kompetenz und Ressource
für Dein Unternehmen - temporär, flexibel, planbar.

Förderberatung (BAFA)

Finanziell erleichteter Zugang
zu professioneller Beratung via Zuschuss.